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文章来源:   发布时间:2019-11-22 03:00:10  【字号:     】  

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伍老印度 騰訊以15億美元收購印度保險平台 PolicyBazaar 10%的股權。兵淩步被快手進軍巴西 東南亞 Yoma Strategic Holdings (YSH) 以600萬美元從 First Myanmar Investment (FMI) 手中收購了緬甸移動支付公司 Wave Money 10%的股份。金苹果平台龙虎注册_首页

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晨散中東即時信貸平台 Tabby 完成200萬美元的種子輪融資。撞司新加坡金融科技公司 Lend East 籌集了5000萬美元的債務資本。老人金苹果平台龙虎注册_首页Guesture 隸屬印度地產商 Shanders Group 旗下,死亡用戶定位為18-35歲的人群。歲退機將拋入窨井三星風險投資公司參投新加坡金融科技初創企業 M-Daq pre-D 輪融資。

伍老其他 日本智能投顧平台 WealthNavi 完成3760萬美元的 D 輪融資 。通過與銀行合作,兵淩步被 Tabby 向消費者提供線上、線下購物的即時信貸。本輪融資過後,晨散酷家樂估值超10億美元,成為行業內的獨角獸公司之一。

2016年11月 ,撞司酷家樂獲得由GGV、赫斯特資本領投,IDG、經緯、雲啟、線性跟投的數千萬美元C輪融資。展開全文 除了垂直領域的三維家、老人打扮家、圓方這些以家裝設計軟件起家的企業之外,傳統家居行業和互聯網行業的巨頭企業也紛紛入局。酷家樂設計工具的強大為它帶來了大量的用戶,死亡但是其中有付費意願的並不多,故而交易抽傭無法成為公司主要的收入來源。對於酷家樂來說,歲退機將拋入窨井它是以家裝設計為入口,試圖打造整體產業鏈的閉環。

近日,智能家裝設計平台酷家樂宣布已完成新一輪D+輪融資,本輪融資由高瓴資本領投 ,老股東順為資本、GGV紀源資本等跟投。盡管酷家樂目前已經開始嚐試把所有數據接口開放,比如在前端和量房神器類工具連接,在後端與星輝cv、因格、TopSoild 、1010軟件等生產軟件對接打通,但這離實現所見即所得還有很長一段距離。

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2017年,居然之家收購Autodesk旗下的室內設計軟件Homestyler(美家達人)。2018年,紅星美凱龍布局設計雲。原標題:互聯網家裝設計行業麵臨混戰,酷家樂未來不容樂觀 編輯 | 謝治賢 出品 | 於見(ID:mpyujian) 在家裝市場遇冷的大環境下,資本市場對家裝行業的軟件平台倒是非常熱情。另一方麵,它將縱向深挖家居行業痛點,全麵服務家居品牌線上線下的多種場景業態。

市場中還充斥著大量的創業公司或巨頭背景企業,它們紛紛瞄準了與酷家樂相同的賽道,這給酷家樂的未來發展構成了極大的隱憂。但裝修行業一直是個重服務及個性化的行業 ,個性化和標準化是衝突的,而非標準化便意味著不可控,因此出了效果圖之後的施工問題成為一大痛點,這讓它一直宣稱的所見即所得非常難以實現。這需要建立強大的信息化、參數化的體係 ,除了能夠讓用戶通過平台進行在線設計外,還需要可以為其提供從設計方案到算量清單 、施工圖的完整信息,但現實是 ,這所有的工作都非常難。酷樂家離實現所見即所得還有很遠的距離 作為風口下的產物,酷樂家幸運地趕上了國內家裝行業發展的黃金期,這是過去酷樂家實現高速發展的重要原因。

一方麵,酷家樂將把所見即所得的互聯網家裝體驗推廣到更多細分領域目前,道一雲已經是企業微信平台上最大的服務商之一,推出了OA、CRM、HR一係列SaaS應用,並發布了IT互聯網、工業、零售業等多個行業解決方案,注冊企業達70 萬家,在今年 8 月公布的半年報中,道一雲收入為 6255 萬元,同比漲28.8%。

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莊文磊將這種關係稱之為信賴感,他認為,通過有針對性、策略性的資本布局,既可以帶動騰訊整個 B 端生態的活躍度 ,也能促進生態內企業對騰訊的信賴感。這也是阿裏、騰訊等一眾巨頭邁進 To B 市場必須要踩的坑。

借力巨頭平台、切入垂直產業——像王智勇這樣在細分行業打滾的 SaaS 廠商越來越多。根據騰訊雲戰略投資總經理莊文磊介紹,產投團隊的成立 ,首要目的是通過投資,與行業 SaaS 廠商產生聯結。可對於所有勢單力薄的 SaaS 廠商來說,與巨頭合作的憂慮永遠是:萬一巨頭也做了我的業務怎麽辦? 2004年成立的道一雲就有過這樣的驚險時刻。第一個原則 ,就是這個賽道上到底誰的經驗是最好的,這一定是最優先的(原則) ,因為我們要去滿足客戶的需求。艾瑞谘詢的一份行業報告顯示,2018 年行業垂直型 SaaS 投融資事件達162 起,比業務垂直型高出 30%。第二個原則,是當我們在某個領域積累的Know-How不夠的時候,就一定會跟其他夥伴合作。

當被問及騰訊是否有身兼裁判與球員的嫌疑時,陳偵坦誠到:這個確實要比較謹慎 。若想少走彎路,找到這個行業的先行者,自然是最好的辦法。

展開全文 另一頭,阿裏巴巴在其雲業務的推進中,也多次提及 SaaS 戰略 。做與不做 ,騰訊對於 SaaS 的邊界究竟是什麽 ?在騰訊雲副總裁答治茜看來,衡量該命題有兩項標準。

比如騰訊和東華每個季度都有投後的協商會議 ,會和他們把全國的商機資源進行深度對接。今年 3 月,阿裏雲智能總裁張建鋒在宣布阿裏雲業務邊界時強調:阿裏雲自己將不做SaaS,由合作夥伴來做。

阿裏以退為進 ,講究在業務發展中徹底劃清界限,將SaaS市場留給合作夥伴 ,亮明態度:把肉分一點出去 ,才能有肉一起吃,以求在自家生態中招攬更多各行各業的 SaaS 廠商 。以雲啟星辰提供的智慧導購方案為例 ,從管理商品的工作台小程序,到推薦商品、線上賣貨的企業微信插件,再加上騰訊雲的消費者數據標簽……簡單來說,王智勇就是把能為其所用的騰訊產品矩陣,組合成一套更行業性的方案賣給企業 。陳偵的舉措,相當於將道一雲的半條命托付給了騰訊。有人負責下場踢球,有人負責場邊執哨,有人負責製定規則,隻有各司其職,比賽才能順利進行,一旦角色出現重疊,比賽結果就難以稱得上公正 。

9 月,也是阿裏雲提出不做 SaaS 的半年後,張建鋒在接受 36 氪等媒體采訪時再次修正了這一觀點,他表示:有時候阿裏還需要幫對方把所有產品用我們的方法論重新寫一遍。道一雲 CEO 陳偵回憶起當時的情境,好在,與微信團隊同處廣州的道一雲很快獲得了成為企業號合作夥伴的資格。

我們可以把一個好的 SaaS 生態比喻為一場足球比賽 。王智勇如今就是騰訊零售珠寶行業的合作夥伴,他與騰訊的角色分工是 :王智勇在一線拿下周大福、老鳳祥等客戶,騰訊輔助策劃合適的產品和方案,兩方也會一起拜訪客戶。

該計劃包括一雲一端三大項目:一雲代表騰訊雲將為SaaS企業提供基礎設施和底層技術支持 。所以不能說我們完全不做 SaaS 。

C 端你怎麽單打獨鬥都可以,但 B 端一定是要跟大家一起打群架。可以看出,在騰訊與 SaaS 廠商共建的生態中,騰訊提供了諸如雲、企業微信等基礎平台與資源,SaaS 廠商則在前線打客戶,積累行業認知,以幫助騰訊完成獲客、交付等環節的髒活累活。幾經斟酌,陳偵砍掉了道一雲當時的獨立App,徹底成為企業微信平台上的應用開發者。他表示,從去年至今,騰訊產投團隊已經投了近 40 個不同類型的項目。

陳偵團隊也在扮演同樣的角色,在拿下中糧集團的項目訂單後,陳偵以企業微信為基礎,搭建了一套針對中糧客戶經理、供應商協調進貨、付款流程業務的應用,中間集成了騰訊雲從 IaaS、PaaS到企業微信多款產品。原標題 :焦點分析 | 眼看 SaaS 越來越熱,騰訊和阿裏卻露出了兩副麵孔 王智勇是一名有著 17 年軟件開發經驗的IT 老炮,他曾是騰訊雲渠道負責人。

一端代表企業微信為SaaS企業提供C2B的連接能力。做什麽,不做什麽,巨頭要有邊界 表麵來看 ,騰訊與阿裏對待生態的差異是做不做 SaaS,實際上,這兩幅麵孔的差異背後,是兩家巨頭對於生態夥伴不同的合作策略。

也許答治茜提供的答案並不能說服所有合作商,但不得不承認的是,在巨頭麵前,SaaS 廠商能夠博弈的籌碼的確有限。一位一線美元基金投資人近期告訴 36 氪,其團隊正全員看 To B,人人找 SaaS。


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